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“升迁”的难易,取决于你能达到的天花板和你希望的天花板的差距。
在银行体系内想升迁,有三句话:
你行;有人说你行;说你行的人,得行。
一级一级说。
起点决定天花板,对校招应届生来说,本部好于网点,对公好于对私,营销好于后台。
二级支行柜员除非天赋异禀,否则是没有什么未来可言的,出柜做营销人员是大部分的出路,其中极少出身不好而愿意拼搏的人,可以从营销岗达到二级支行行长的岗位。肉眼可见的天花板是一级支行条线主管,否则调任省分行做远程授权或者业务经理就是极好的天花板了。而远程授权或者业务经理,是省分行出身的员工避之不及的两个岗位。
大部分二级支行行长来自于一级支行本部的公司部或者个金部,其中极少兢兢业业精于人情的人可以熬到一级支行副行长。
大部分一级支行副行长来自于分行条线。一级支行副行长就是副处级,就算是中级管理人员了。
一级支行副行长往上,则要看年龄。年轻的一级支行副行长,前途是不可限量的,做到分行部门老总或者跳到股份制一级支行行长都是比较好的出路。
那么问题来了:如何年纪轻轻就当上一级支行副行长?
再来一遍:你行;有人说你行;说你行的人,得行。
想达到这个标准有很多条路,但是“有能力,有意愿,有背景。”无疑是最为公开和多数的一条路。
例外总归是有的,重大风险爆发,肯定会引起人事变动,产生职位空缺。但是你不能为了自身的升迁,天天祈祷部门出现违规案件。
同样是部门老总,靠ACCA+CFA,给人的印象是“好厉害”;靠背景,给人的印象是“哦”。其中滋味,细细品尝。
起点影响未来升迁的难易,背景影响毕业生入职的起点。所以,在相同的能力和努力下,背景好的人,升迁更容易。
从应届生能力上讲,入职基层网点柜员的新员工与省分行中后台新员工,能力其实差别不大,但是起点不同,两年的基层柜员经验,会极大的消耗人的经历与学习欲望,同时极大的收窄人的视野。所以,基层新员工和省行新员工的能力差距,会随着入职时间增长,而不可逆的加大。
比如说,柜员没有午休,就剥夺了员工下班后的学习充电的机会。
此外,想要达到120%的成就,在省行只需要80%的努力,在基层需要120%的努力(有时候还要看队友,看风水,看年景)。
最后提供建议:在国有银行,努力提高起点,入职后迅速摸清自己能达到的天花板,然后问自己,能否接受。
1 不满意,且无法达到天花板。立刻跳槽
2 不满意,但能够到达天花板。迅速干到天花板然后跳槽
3 满意,迅速干到天花板,而且在天花板职级的前一个职级担任几年基层管理岗位。
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