你交给局长一份报告，局长说这份报告思想老旧，询问是谁写的，你说是处长写的，局长让你把处长叫过来。此时，你会怎么办？

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　　你交给局长一份报告，局长说这份报告思想老旧，询问是谁写的，你说是处长写的，局长让你把处长叫过来。此时，你会怎么办?

　　参考解析：

　　一份高质量的工作报告能够反映工作中的问题和成绩，对未来工作有着重要的指导意义。局长觉得报告思想老旧，也是给我们指出了改进的方向，让我们把工作做得更好，我们应该理性对待。在听我说是处长写的后，让我叫处长。这种情况下，如果我贸然把处长叫过来，可能会让处长感到尴尬。我会快速理清思路，全面思考，根据不同情况妥善解决这一情况。

　　我作为下属，深知要为领导分忧解难。不能在出现问题时把责任推给自己的领导，我之所以说是处长写的，可能有如下两种情况：第一，这份报告可能是处长负责，由我或他人执笔，但要以处长的名义上交。第二，这份报告本就是处长写的。

　　第一种情况，这份报告是由我或他人执笔，我会先诚恳地跟局长承认错误。告诉局长这份报告的主要观点、思想是处长提出的，具体内容的细化、文稿的撰写是由我或他人执笔。可能由于我们没能精准把握处长思想，理解得不够透彻，且文字表达能力有限，没能够把处长的一些创新性想法写出来。我会虚心请教局长，将他指出的一些思想老旧的内容做好记录，如没有及时领悟、学习新思想等。我会承诺会及时与处长交流，协助处长调整成，研读新政策，接受新思想的熏陶，尽快做出修改，让报告思想先进，内容科学。

　　第二种情况，这份报告本来就是处长写的，我会根据局长当时的情绪判断做出应对。如果局长情绪比较稳定，只是想就报告思想老旧的问题与处长进行交流，寻求其优化方案。那么，我会立刻将处长叫过来，接受局长的指导。而如果局长情绪比较激动，此时正在气头上。为了避免局长与处长之间产生不悦，我会将处长手头正在忙的一些重要工作转告给局长，询问是否可以让处长稍晚一点过来找局长。这样就可以争取一定的时间，让局长平复心情。同时，我也会询问局长，我是否可以代为记录相关问题细节，之后转达给处长。

　　相信通过以上做法，能够处理好这一问题。我也会总结其中的经验教训，认识到工作报告的重要性。以后我会提升自己的文稿撰写能力，多多研究优秀工作报告的特点，还要请教单位同事的想法、意见。认真打磨由我撰写的工作报告，多次优化后再交由领导审阅。而对于领导撰写的报告，我也有责任和义务尽己所能地帮助其发现问题，并进行适当的提醒修改，做好领导的好参谋，好助手，为部门工作贡献自己的力量。

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