结构化面试试题及答案
结构化面试的主要形式是，一般情况5-9名考官，考生随机抽签决定面试顺序，按照固定的流程回答固定的3-4道题目，考官现场打分。
在结构化面试中，主要的环节可分为：
1、开场白，主要目的是营造轻松的面试气氛，告诉应聘者面试中采用的面试方式。
2、主要背景回顾。
3、行为事件回顾。(最主要的内容)
4、附加信息咨询。
5、结束面试。
6、评估。
扩展资料：
在结构化面试的注意事项：
1、逻辑层次。
逻辑层次是重中之重。它可以防止考生最常见的一锅煮，没有层次、没有话说的严重弊端。一则可以使你的回答显得有条理，该评委留下深刻印象，解决紧张状态下答题层次不够、前后矛盾、主次论点颠倒等问题，二是层次扩开了，多了，每一个层次后面都有话说，在一定程度上解决无话可说的问题。
(1)要树立框架结构意识。就是一看到题，它就是属于哪一个题型、准备好的题型加上这个题面所要求的点相结合，迅速在脑海中立起回答的思路框架。
(2)辩证思维的树立。
(3)层次用语。第一、一是、一要、或许是、如果是等等形成固定习惯。
2、语句的提炼和准备。
考选的内容，尤其是面试，就是你这个层次的考选人应掌握的国家大事、社会常识和生活常识的理解和运用。看起来很多，但概括起来也就是百十个点，我们常用的也就是四、五十个点。如学习观念、从细节和小事做起、要有人生目标、怎样创新、怎样守规矩、干事创业、注意团结、上进精神、艰苦朴素、拒腐防变、莫以善小而不为、莫以恶小而为之等等。
3、 发散思维。
发散思维就是我们常说的思路要扩开。在答题过程中最常用的是三个：一是一个题的本在这里，有这个本源可以生出千万道题，当你看到这些题时，能否回归到本源上?二是把不熟悉的题型引到自己已有准备的题型，做好二者的结合;三是把相对干巴、不好阐述的点引到自己已有准备的、或者日常比较好阐述比较熟的点。
历年面试考题
【热点背景】
如果你的一举一动在不知不觉中被人监视，会是什么感受?据媒体报道，东莞市某小区一保安在领导要求下，对几位业主进行了长达一年的监视，包括他们出入小区时间、和什么人在一起、去哪里吃饭等。小区物业经理回应称，业主们曾要求更换物业，监视主要是想了解他们是否与其他物业公司来往，没有其他恶意。
【热点聚焦】
小区属公共场所，为了保证小区安全，维护全体业主的利益，安装监控探头不仅是必要的，也不为法律所禁止。但是，监控设备具有公共性，不意味着监控资料是开放的。法律规定，“任何非法监视公民住宅的行为，都属于窥探公民个人隐私的违法行为”。物业公司利用职业便利，随意查看公民具体的行动踪迹，而且查看行为和物业公司的利益关系重大，显然已经越界了，可以追究法律责任。
物业行为越界的背后，深层次反映的是更换物业之困难。按照民法典等法律规定，选聘和解聘物业服务企业或者其他管理人由业主共同决定，有权依法更换。但在现实中，“更换物业”绝非易事。稍作检索，类似事情数不胜数。有的采用不合规手段，阻挠业委会成立，干扰选聘过程;有的以“拖欠物业费”为由，扯皮推诿，拒绝交接;个别物业甚至涉黑，对相关带头人进行蓄意报复……
盘点以上种种做法，物业公司有恃无恐的背后，是法律规定了“更换物业”的权利，但没有明确“侵犯权利”的责任。对此，需要从制度方面入手，加大震慑力度。比如今年5月1日生效的《北京市物业管理条例》规定，“物业服务人应当自接到通知之日起30日内履行交接义务”，对拒不退出者进行每日1万元的罚款。这样的规定瞄准双方的扯皮空间，操作性强，值得效仿。
此外也要看到，解决问题的终极方式，不在于“更换物业”，而是在物业和业主之间建立理性沟通、民主议事的机制，促进物业及时了结旧账，避免问题拖延和积累。专项维修资金怎么用?车位车库如何分配?出现私拉电线、制造噪音、悬挂物脱落、高空抛物等情形谁来管?民众的“操心事”“烦心事”，既需要立法规定、针对解决，更需要大家同心协力，共同促进物业管理水平提升。
“小物业”牵动“大民生”。作为衡量城市管理水平的重要标志，物业管理的好坏直接影响市民的获得感、幸福感、安全感。具体在这起“监视事件”中，相关物业公司要深刻自省——小区业主是服务的对象，而不是被监控的目标。只有持续不断提升服务水平，及时有效解决客户合理诉求，才能为物业赢得信任与口碑。“监视业主”这样的烂招、损招，归根到底是发展思路出了问题。
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